İş kurma sürecinin sonunda, kuruluş aşaması ile birlikte işletmeci için farklı bir dönem
başlar. İşletmeler kuruluş sonrasında aşağıdaki şemada özetlenen aşamaları yaşar. Bu aşamalara işletmenin gelişme planı adımları diyebiliriz.

Yukarıda kısaca özetlenen işletme gelişme planının başarısı ve hızı girişimcinin ne
kadar doğru işletmecilik yaptığına ne kadar başarılı bir işletme yöneticisi olduğuna ve ne
kadar doğru bir sistem kurduğuna bağlıdır.
İşletmenin Ayakta Kalabilmesi İçin Alınması Gereken Tedbirler
Girişimciler işletmelerini kurduktan sonra iyi yönetici olmayı ya da iyi bir yönetim
sistemi kurmayı başarmak zorundadırlar. Kısaca, işletmelerinin kurulduktan sonra kendi
ayakları üzerinde durur hale gelecekleri ilk dönem girişimciler için farklı başlangıçları içeren
ve zorlukları olan bir dönemdir.
Bu dönemde, girişimcilerin iş fikirlerini uygulamak için minimum düzeyde risk
almalıdırlar. Örneğin, gerektiği kadar kredi almak, gereken genişlikte bir iş yeri kiralamak ya
da satın almak, gereken makine kapasitelerinde kalmak vb.
İşin kuruluş ve ilk aşamasında başarılı olmanın temel koşullarında biri de girişimcinin
tüm zamanını ve dikkatini işine vermesidir. Ortaya çıkan zorlukları önceden tahmin etmiş
olmak, bunlar için hazır alternatif yaklaşımlara sahip olmak ve işin kuruluşunu başlatan
hedefler sürekli göz önünde bulundurmak hem çözümleri kolaylaştıracak hem de
girişimcinin motivasyonunu sürekli yüksek tutacaktır.
Kapasite Kullanım Oranının Artırılması ve Geliştirilmesi
İşletmeler daha fazla ürün ihtiyacı olduğunda, kapasite artırma yoluna giderler.
Kapasite ile ilgili karar, işletmenin toplam yatırım tutarı ve gelecekteki işletme maliyetleri ile
ilgilidir. İşletmelerde kapasite seçimi faktörleri; talep, finansal kaynaklar, fabrika yeri,
,teknik şartlar, çalışma süresi, işletmenin yönetimi, maliyetler, teknoloji gibi faktörler göz
önünde bulundurularak mevcut ve gelecekteki değişim ihtiyacına cevap verecek şekilde
yapılmalıdır.
İşletme yöneticilerinin optimal kapasite büyüklüğünü etkileyen işletme içi ve işletme
dışı faktörler objektif ölçülere göre değerlendirerek kapasite planlaması yapmaları gerekir.
Maliyetlerin düşürülmesi, finansal kaynakların artırılması, teknik şartların iyileştirilmesi,
çalışma sürelerinin uzatılması ve iyi bir yönetim ile işletmenin geliştirilmesine gidilebilir.
Örneğin en basit olarak makine kullanımının artırılmasına gidilebilir. Daha önce büyük
ölçüde el emeğine dayalı olarak üretim yapan bir şirket, verimini ve kazancını artırmak için
makineleşmeyi takip etmek yani otomasyona geçmek zorundadır. Bu şekilde büyük üretim
kapasitelerine ulaşılabilecektir.

İşletme yöneticileri seçtikleri üretim kapasitesine uygun olarak üretim planlaması ve iş programlaması yaparlar.
İşletmenin üretim kapasitesi artırmak: İşletmenin belirli bir süre içersinde mevcut iş
gücü, makine ve teknoloji gibi üretim faktörlerini rasyonel biçimde kullanarak meydana
getirebileceği üretim miktarını artırmasıdır.

kaynak : MEGEP | Girişimcilik